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台灣，错在哪里？惯性思惟作怪，想對策為時已晚
“没瞥見”的暗地里，恰是台灣團体性的惯性思惟。犹如，“玉轮”與“后羿”的瓜葛。
曩昔，台灣科技制造業就是靠“更廉價”、“硬件規格更高阶”、“最快把Wintel（英特尔與微软）阵营的架构開辟出產物”的方步伐樂成30年。
但如今，碰着這只“新天鹅”，大师先是把這套惯性思惟拿出来权衡，“苹果的iPhone與iPad，硬件規格過分简陋，连USB插槽都没有，连電池都不克不及换，谁會没事处处在充電……”這，是常人早期的评量。
比及苹果大賣，大师從速推出更廉價 、規格更高的平板计较機，如惠普也推出Slate计较機，但，贩賣量却遠不及苹果。更惨的是，Wintel阵营也無计可施，英特尔的Ultrabook規格要到年末才推出，微软看来较有賣相的视窗8（Windows 8）操作体系，則要到来岁才見踪迹。
就算有心想要做差别化，但苹果動員软件為主的潮水，讓消费者買起平板计较機，只會思虑，這是用Android体系仍是苹果的iTunes平台，每家计较機產物都穿著一样的礼服，“如今的计较機，效能都差未几，能比的，大要只剩下包装彩盒了吧！”一名科技業营销主管苦笑。
樂成30年的习气失灵，所有人看着這只霓虹天鹅，一片茫然。
場景，拉回到台灣中和工業區，曾是惠普观點股，主機板厂微星科高雄免留車，技8月份的一場主管集會上。
2000年股價高达280元的微星，近日股價却一度迫近票面價10元。连著几個月的营收，都比客岁同期顯著阑珊，員工士气低沉。主管们看着董事长徐祥，等待著從他口中，听到鼓励人心的话语。
但，本来能言善道的徐祥，却说不出来。内部转述他的话：如今的場面地步太不開阔爽朗，任何的扩大，都应當要停下脚步。徐祥的窘境，也是台灣全部PC供给链的寫照。
新法例一：没有尺度谜底 老迈從新洗牌，差别化才能胜出
曩昔，有英特尔與微软把将来的產物样貌全数说得一览無余，而台灣科技業就像一群A段班的勤學生，把导师说的方步伐逐一复制，把效能拉到最佳、本錢做到最低，只要知足导师的指望，就可以拿到好成就。
但如今，遊戏法則彻底扭转。
“全部全球你看，连CPU（中心处置器）、连OperaTIng system（操作体系），如今都又從新再洗牌，”華硕计较機董事长施崇棠伸開双手，邊挥動、邊说著，“我是感觉這是一個大的变局！” 复活存法例正在构成。
第一：這是個没有尺度谜底的世界。 這個变局，就连台灣科技界曩昔的导师：英特尔與微软都要努力圖生。施崇棠形容，在這個大变局之下，已没有尺度谜底可寻。
之前，台灣代工業者只要晓得寫“填空题”，便可以获得基天职数，如今則是得學會答复申论题的期間。
這必要勇气、目光與想象。
8月26日刚举法子说會的華硕，第二季营益率到达5.9％，創金融海啸以来新高，這沾恩于本年推出的新品——“变形金刚&rdqu眼睛保健食品, o;，這款產物拆開来可以當平板计较機随身携带，也能够外接键盘當条记型计较機利用。這类產物的規格，從未呈現在Wintel的產物蓝圖里，怎麼称号它都很怪，可是，這就是面临“新收集世代”的新產物時，華硕所寫下的申论题谜底。
实在，你家四周的同一或是全家超商也正在寫下他们的申论题谜底。這几年，台灣的超商展店达到极致，成為全世界超商最密集的地域。别的，收集商铺如PChome（收集家庭）的鼓起，也分食部門超商商機，可是，同一超選择的解方，倒是丢掉曩昔他们認為坪效至上的圣經，反向增长喝咖啡與用餐坐位，乃至供给宽阔的茅厕给客户利用，概况上看来，他们是挥霍了寸土塵蟎誘捕貼,寸金的空間，但本色上，他们讓客人留的更久，還缔造出更多的营收！
這都是一念之間的選择。對台灣科技業而言，固然，大师也能够選择，去跟從這只霓虹天鹅的脚步，被后者主宰。
只是，要赚苹果的錢，可不是一件轻易的事！特别是乔布斯的交班人，库克，就是主管苹果内部体例上千人的全世界供给链辦理（GSM）部分，專职监视所有供给商的代價、交貨期與质量8月初，一家防掉髮.触控面板公司里，苹果供给链部分的代表来访，一启齿就是“要接单，就要想法子在3個月内贬價两成。”
苹果代表分開后，主管们一算可不患了，不但一季毛利率就要少掉约5個百分點，整年每股红利還可能比预期削减两至三成。但中國的厂房去年末就為了苹果iPad的“潜伏”定单，砸下数亿元大肆投資，几個月前產能才大肆開出。這時辰跟苹果“say no”，拿谁家的定单来补？ |
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發表於 2021-12-3 18:36:35
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