旺旺,不旺了!從负债1亿到身價610亿的台灣首富,也旺不起来了!
打败你的历来不是敌手，而是這個期間！“你旺我旺大师旺！”在8090后的影象中，大头的娃娃，圆圆的眼睛，穿戴一件红黄蓝的复旧風连體衣的小孩，下意识地显現在面前。
旺旺作為一個期間独有的标記，從无到有，再到第一個進入中國大陸的台灣食物企業，至今已磕磕绊绊迈過四十余载。
即使旺旺已不那末好卖了，但旺旺掌門人蔡衍明的财產傳奇仍然出色：
他不爱念书，倒是身價超610亿的台灣首富；
他不爱营销，却缔造了轮回洗腦的魔性告白。
古有余音绕梁，三日不停；今有魔音灌耳，欲罢不克不及。
作為台商，蔡衍明霸气实足，又实足低调，19岁接辦家業當老总赔一個亿，却寄托“虽万万人吾俱往矣”的精力一手将公司打造成為全世界最大米果制造商，并成為中國休闲食物大王、台灣首富。
可現在，已過花甲之年的蔡衍明精神已大不如前，旺旺恍如也旺不起来了...
壹
在中國，提起“旺旺”可无人不知无人不晓，旺旺作為一個期間独有的标記，從无到有，再到第一個進入大陸的中國台灣食物企業，但说到它的开创人蔡衍明却不為人知！
蔡衍明，曾是個“败家子”，败掉一個亿，但是却寄托“虽万万人吾俱往矣”的精力，一手将公司由濒临倒闭邊沿挽回，并三顾日本求米果制造技能，化危機為起色，打造成為全世界最大米果制造商，成為“米果大王”。
同時，旺旺團體邦畿不竭扩大，不单开了大陸第一家台資病院，更踊跃建构横跨两岸的连锁饭馆系统，将公司市值带到高达1440多亿港元，蔡衍明也是以屡次染指中國台灣首富。
值得一提的是，這位高中文化的台商，19岁就起头谋划买卖，具有私家飞機，7個女人，九個孩子。
他更是高声喊出“两岸一家亲，咱们都是中國人”！
蔡衍明曾公然表白過，咱们都是中國人，做中國人底子不难看，并且要以身為中國报酬名誉，“只要把家里的神主牌拿出来看，也都是写着我是中國人。”
蔡衍明是個典范的富三代。
祖父清末渡台餬口，创下基業。到他父亲這一代時已經是家大業大，除一間食物廠，台北“中心剧場”、“丽都泅水池”都是他家的，台灣省第一座大众藏书楼也是蔡家私家捐赠的。
蔡衍明十九岁就進入父亲企業，全凭本身试探着闯出一片天。光鲜的江湖性情，是他的标記，他少年创業時也曾失意。
贰
蔡衍明在家里排名老幺，從小深受家人溺爱，不喜好念书的他，天天翘课去父亲开的中心剧場看片子，對他而言，书籍上的事理远远没有片子来的其实。
“在陌头看一年，赛過读三年书。”有了如许設法，上學的門路天然是走欠亨了。
读高中時，他三番两次和同窗產生冲突，最后索性退學，到父亲的制冰廠事情。19岁時，没有學历也没有專業布景的他，正巧据说父亲從朋侪那邊接辦了一家食物廠没人打理，便自動请缨，當上了总司理。
空想很夸姣，实际很残暴。很快社會就给年青气盛的蔡衍明上了一课！
刚接辦食物廠蔡衍明就做了一個鬥胆的决议——鼎新！他决议再也不做代工外销，而是學着他人做本身的品牌内销。
設法却是很好，惋惜输在了没有履历。
没有任何履历的蔡衍明并无迎来想象中的樂成，反而把宜蘭食物廠的家底赔了個精光，一年下来赔了一個多亿的台币，不能不找家里贴錢解救，因而落下個“败家子”的称呼。
不外，值得一提的是厥后火遍五湖四海的“旺仔”形象就是在當時候設計出来的！
此次买卖的失败讓從小就骄气十足没受過波折的蔡衍明完全自闭了。
整整两年，蔡衍明都糊口在發急和抑郁傍邊折疊紗窗，，他不敢出門，不敢見人，恍如全球都在冷笑本身，身旁也只有一只小黑狗伴随着他。
想一想也是，才19岁的他，在他人家的孩子還在校园的襁褓中鬥志昂扬和反叛時，却要面临各类坚苦和挑战，經受着青年不应經受之重，压力可想而知。
叁
風吹雨打知糊口，否极泰来懂人生！
人生就是一种感觉，一种修行，一場打赌！人必定要靠自已，没有等来的光辉，只有拼来的出色！
蔡衍明并无被打败，两年后他重燃鬥志，他要闯出一番花样，要向所有人证实本身不是個“败家子”。日本代購,
少年失意的他并无抛却，反而鬥胆朝上進步，他認為总是為日本工場代工是没有远景的，打造自有品牌和專属產物才是王道。
蔡衍明從此認准這层次念，也記着失败教训，在奇迹上再次试水，時刻小心翼翼，不敢松弛...... 此次他垂青的是為之撲鬥一辈子的“米果买卖”。
為了寻觅商機，蔡衍明天天早出晚归，跑遍市場做查询拜访，终究快過年時，蔡衍明灵敏地嗅到了台灣稻米資本多余，若是把低價的大米加工為米果，也许可以赚大錢。
很快，23岁的蔡衍明找到日本三大米果廠之一的岩冢制，但愿與其互助。一起头，64岁的桢计作社长對這個互助很不赞成，怕小伙子处事不牢，坏了本身的名声。但是，蔡衍明持之以恒、三顾茅庐，终究在两年后用诚恳感動了桢计作。
1979年，蔡衍明自创品牌“旺旺”（英文名 Want Want），并打造出了吉利物“旺仔”。
厥后的事变信赖大师都已通晓，1983年两家公司推出的第一個款產物就是印着“旺旺”的仙贝，次年“旺旺雪饼”问世，產物一經问世便敏捷登上了台灣米果市場的头把交椅，成為 “米果大王”， 终究证了然本身。
肆
称霸台灣省后，蔡衍明将眼光转向了大陸。1989年，蔡衍明正式注册“旺旺”牌号，成為第一個在大陸注册牌号的台商。
厥后，“旺旺”從两百多家食物廠倡议的“米果大战”中杀出重围，几番代價战后，将竞争敌手杀得所剩无几，米果老迈的职位地方再无人撼動。
营销端，旺旺不落窠臼又放飞自我的魔性告白脱颖而出，帮忙其敏捷打响了知名度。
“你旺我旺大师旺！”這句耳熟能详的告白词恰是此時傳播，并敏捷風行内地。
1996年，在中國如日中天的旺旺，樂成在新加坡上市。但没過量久，蔡衍明又感觉這是一個毛病的放置：新加坡市場活動性不足，公司市值過低。
因而，他又决议将旺旺重新加坡私有化退市。為了避免讓投行與私募瓜分利润，蔡衍明還做了一個至关江湖气的决议：用本身的團队替换專業私募。
他以私家名义向12家银行财團联贷8.5亿美元，收购了旺旺26.35%的畅通股股分，天天的贷款利錢就高达15万美元。
這笔那時亚洲范围最大、杠杆比率最高的巨额融資收购，先后只用了200天便顺遂完成。
蔡衍明决议计划之鬥胆、举措之敏捷，自此在業界立下威名。
2008年，旺旺在新加坡私有化樂成后赴港上市，股價百尺竿头，市值從300多亿港币爬升至2014年近1500亿港币的峰值，比同期的茅台還高。蔡衍明也是以屡次染指中國台灣首富。
在2015年胡润全世界华人富豪榜，更因此610亿身家資產再次连任“台灣首富”。
伍
2013年是旺旺的巅峰，也是拐點。
這一年，旺旺的营收跨越230亿元。紧接着即是持续3年的事迹下滑隱形牙套,，2016年，旺旺营收仅197.1亿元，较2013年削减了15%。
2019年，旺旺营收也只有201亿元，净利润36.5亿元，仍未能翻過2013年的颠峰。
曩昔10年，中國零食業飞速成长，总產值從4000亿涨到了22000亿，涨幅跨越400%；
可旺旺的事迹却几近一向原地踏步，不少人高喊：台灣首富蔡衍明的旺旺堕入“中年危機”，旺旺，不旺了！
90年月末，旺旺寄托米果和旺仔小馒甲等拳头產物在零食業大杀四方時，达利食物還只是泉州一間无人无津的小廠，保存都成问题；三只松鼠开创人章燎原，還在东莞打工、卖光碟、做電工，最惨的時辰连饭都吃不饱。
現在，达利食物的营收已超出旺旺，三只松鼠也已成為一线零食物牌，代替旺旺成為新一代年青人的挚爱。
這些年，當伊利、蒙牛、达利、三只松鼠剧烈厮杀、狂追猛赶的時辰，旺旺一向在“吃老本”，陷溺于零食王者无人可撼的好梦中，不成自拔。
在履历主义上安枕无忧的旺旺，终究從云端狠狠跌落。
病急乱投医的旺旺，彷佛堕入了盲目立异的怪圈。
旺旺的跨界被網友总结成人生一条龙辦事：生孩子去旺旺病院，旅店住神旺大旅店、零食吃旺旺喝旺旺、老了住旺旺的托老會所。
不外，旺旺新杀入的范畴，如鲜食產物畅通、婴幼儿衣饰、便利面，无一不是巨擘环伺的红海，突围谈何轻易。
实际是，如许不斟酌市場需求、漫无目标的撒網式立异，反倒成為了事迹的绊脚石。
频仍的跨界营销固然吸睛，却也只是短暂提振事迹的权宜之计。
突围无門的旺旺起头将眼光转向东南亚市場。
不外，故伎重施，收割生齿盈利，真的能帮忙旺旺走出窘境麼？讓咱们拭目以待吧！
参考資料：
华商韬略《旺旺，不旺了！》、
ASK TIME 《旺旺的魂魄人物，蔡衍明》、
食業家《蔡衍明：走過富贵，367亿首富二次创業！》、
翻譯社，
中國糖果《旺旺蔡衍明：19岁败光1個亿，但丝绝不影响我成為富豪》
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